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(中洁网记者/徐倩)2016年3月29日,南国佛山春意浓,朗司卫浴主题为“逆变2016”的全国训练营在佛山祈福仙湖酒店正式启动。来自全国各地的200多位朗司卫浴优秀经销商们,现场聆听专业培训导师们关于如何赢在终端,在市场寒冬中如何成功突围的培训课程。朗司卫浴总经理林俊贤作了重要战略规划,他提出“做市场就是做势场”,在不断提升产品品质的同时更要规范终端店面的营销模式,从而实现与经销商共赢发展;五式营销、终端教练运营等系列助商养商优质服务,将陆续下沉终端,真正服务经销商。

活动当日上午9时许,朗司全国训练营开幕仪式正式开始,朗司卫浴总经理林俊贤在会上对未来朗司企业战略规划进行了重要阐述。从李克强总理的《2016工作报告——改变我们生活》中房地产、住房、去库存、城镇化等主要关键词着手,展开阐述房地产的发展作为中国经济发展的晴雨表,实际上也决定了卫浴企业未来的发展前景。

根据数据分析,林俊贤提到:开阐述行业市场依然巨大,但尚不成熟,未来将呈现群雄逐鹿的混战状态。“卫浴行业经历了三大阶段:闭眼挣钱、睁眼挣钱,到现在的等着眼睛挣钱。”林俊贤表示,目前卫浴行业将经历跌宕中前行时期,中国卫浴行业增长率从2014年的9%过渡到2015年的5%。增长放缓将成为行业常态,与此同时,也要看到未来五年浴室柜行业估值的1500—1600亿元的巨大空间。危与机并存的市场中,经销商应该清醒看到行业发展的以下6大趋势:一是跨行大鳄进入卫浴行业,如苏泊尔卫浴、扬子卫浴、华帝和小米等,激活的是传统制造业的一池春水;二是整合和被整合是未来趋势;三是二次装修进入高峰期,中国家庭第一批商品房大约已经使用十年,逐渐开始进入二次装修的刚需阶段;四是产品智能化趋势,卫浴智能化不仅只是简单的智能功能,更多是在技术革新中让变“聪明”,能自动学习和调整最舒适的卫浴使用;五是个性化、专业化;六是大数据应用。

看清形势,才能顺势而为。林俊贤为朗司企业未来发展写出了良方:对内朗司将更加注重内部团队建设,以工匠精神打造大产品力;2016年作为朗司第三个五年计划的元年,也是品牌建设关键的一年,朗司卫浴超级终端计划将启动,将在终端打造十大样板市场,帮助经销商成长,让其成为标杆经销商,从而带动更多经销商,给与品牌更多发展信心。这次全国训练营让朗司家人们一起携手,打造好终端店面盈利模式,将朗司打造为一家幸福的企业而努力。

十一年风雨沉淀,朗斯朗司卫浴已经发展为集整体卫浴产品研发、设计、制造于一体的现代化生产企业,厂房面积数万方,朗斯年产值超数亿元。中国十大、中国浴室柜产品金奖、中国十大品牌、中国百强称号等,朗司卫浴砥砺前行十一年,载誉前行。

一直以来,朗司始终坚持打造“优质、均质”产品,为消费者提供完善的售后服务,在浴室柜行业不断创新,在终端市场赢得了良好口碑。中洁网记者现场采访了代理朗司近十年的两位优质经销商,来听听属于朗司终端的发声。

朗司吉林长春经销商丛姐:代理朗司近十年的品牌信心来源主要有两个方面:一是总部领导有方,也给予了一定的政策扶持;二是对朗司产品从设计到板材、原材料的认可。销售过程中消费者的口碑很重要,凭借质量优势现在的回头客非常多。2014年到现在整个市场都不好,但自己的店面生意一直不错,而回头客也说明了朗司产品的品质有保障,款式耐看,有的经典款多年后市场依然走俏。

朗司大连经销商李海龙:与朗司是再续前缘,在大连市场,朗司浴室柜的产品质量至少能够排到前五位。2006年、2007年的老客户,现在也会来主动购买,顾客反馈用来7~8年的朗司实木柜都没什么问题,这也是对朗司品质的认可。这次过来参加活动也是给自己充充电,多学习终端的运营模式,给自己终端经营朗司品牌更多信心。

在采访过程中,品质二字是经销商们提及最多的一个词语。在林总的发言中,也多次提及朗司的工匠精神,因为品质坚持。朗司卫浴走过了风雨起伏的十一年,今天,朗司卫浴选择了用“学习”拉开企业第三个五年计划的序幕,想必是希望用更加饱满的品质精神,精工之道,回馈一直与朗司卫浴风雨同舟的全国经销商和对品牌充分信心的消费者们。未来,期待朗司卫浴继续用品质高标书写的品牌。

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